Papel mojado (9 page)

El año 2012 fue extraordinariamente prolífico en iniciativas surgidas del extinto periódico progresista. Y el ritmo se ha mantenido en el arranque de 2013: en el primer semestre han visto la luz
InfoLibre
,
El Mono Político
y
Alternativas Económicas
.

InfoLibre
está liderado por el último director y subdirector del diario, Jesús Maraña y Manuel Rico respectivamente, y trata de importar a España el exitoso modelo de Medipart, levantado por el ex director de redacción de
Le Monde
Edwyn Plenel cuando salió del rotativo, que cerró el ejercicio de 2012 con sesenta mil abonados y seiscientos mil euros de beneficios.

Como su hermano francés,
InfoLibre
se centra en el periodismo de investigación y la política, y agrupa el núcleo del equipo de Política de
Público
. El modelo se basa en las exclusivas de la zona
premium
y el equipo de periodistas fundadores tiene también una participación significativa del capital de la empresa. El proyecto se completa con
TintaLibre
, una revista mensual dirigida por Javier Valenzuela, ex director adjunto de
El País
.

El Mono Político
es un
perioblog
a imagen de su promotor, Marco Schwartz, jefe de Opinión de
Público
hasta su cierre. Es un espacio delicatessen que mezcla con promiscuidad la noticia, el análisis y la opinión para abordar sin contemplaciones la realidad política con un elenco de firmas de prestigio, en muchos casos referentes de
Público
.

La publicación se inspira en exponentes de la blogosfera anglosajona como
Crooks & Liars
y
The daily Kos
, así como
La Antorcha
, el periódico corrosivo y libre que publicó en solitario Karl Kraus en la Viena de comienzos del siglo
XX
.

Finalmente, en
Alternativas Económicas
también se encuentra la huella del extinto
Público
porque entre sus promotores está su adjunto a la dirección, Pere Rusiñol. La revista mensual, que tiene una vocación muy didáctica y de reafirmación del periodismo independiente, ha reagrupado a varios ex periodistas de
El País
bajo la dirección de Andreu Missé, ex subdirector del diario de Prisa.

La empresa editora es una cooperativa que incluye entre sus socios a
Alternatives Economiques
, el proyecto francés que toma como modelo periodístico y empresarial, y que acumula treinta y dos años de exitosa experiencia. La revista francesa ha consolidado sus ventas por encima de los 110.000 ejemplares, no tiene deudas y forma parte del paisaje periodístico francés de referencia.

Todo el mundo sabía que
Público
era el diario más a la izquierda del quiosco. Lo que nadie podía ni siquiera intuir es que en su redacción anidara una incubadora de
start-ups
.

 

 

El hombre que amaba los veleros

 

Es conocido que al magnate Jaume Roures, fundador de Mediapro, le gusta surcar el Mediterráneo en velero desde su base de la Costa Brava.

Pero lo es menos que en la planta noble de su imperio de Mediapro, en la planta doce del edificio Imagina del [email protected] de Barcelona, anida una empresa que se dedica al «alquiler de medios de navegación».

La empresa se llama Media Relais SL y desde su fundación, en 2000, ha ido peregrinando por las distintas sedes que también han ido acogiendo a Mediapro, primero en la calle Bruc del Eixample barcelonés y luego en el edificio Imagina de Esplugues de Llobregat, antes de regresar a Barcelona.

El Listado Oficial de Buques que en 2010 editó el Ministerio de Fomento cita a Media Relais SL como armador de al menos dos embarcaciones: el velero
L'Odissea de l'Empordà
y la motora
Ítaca Octavo
.

Según la web e-odisea.com, que supuestamente canaliza los alquileres, ambas embarcaciones están amarradas en el puerto de L'Estartit, a apenas diez kilómetros de Ullà, localidad donde se encuentra la casa de veraneo que estuvo vinculada a Negofam, sociedad administrada por Roures, quien no tiene propiedades a su nombre.

E-odisea, que opera con el nombre comercial de Odisea Charter, tiene su base en Palau Sator, a doce kilómetros de Ullà. Una portavoz explica que su papel es solo de intermediación y que la flota que oferta pertenece a armadores privados sobre los cuales no puede dar información.

L'Odissea de l'Empordà
es un precioso velero que ha contado entre su tripulación con ilustres como la actriz Scarlett Johanson para algunas tomas de
Vicky Cristina Barcelona
, la primera película de Woody Allen producida por Mediapro, en 2007. Tiene veintitrés metros de eslora, «combina confort y modernidad con un aire clásico» y, subraya e-odisea.com, es «apto para románticos que desean pasar unos días inolvidables en el mar».

El velero incluye biblioteca, donde seguro que no falta
El hombre que amaba los perros
, la fabulosa novela del cubano Leonardo Padura sobre Trotski; un «amplio salón de madera noble, una cocina completamente equipada al gusto de los gourmets más exigentes» y un camarote «con gran cama y lujoso baño».

Ítaca Octavo
, por su parte, es una motora de veintiún metros de eslora con dos motores de 1.360 caballos, con lo que puede alcanzar una velocidad de treinta y tres nudos. Cuenta con «dos estilizadas zonas de solárium» y cabina vip concebida como «suite de lujo», con «baño amplio y funcional», estudio con ventanales y pantalla de plasma frente a la cama.

El alquiler de las dos embarcaciones vinculadas a Media Relais SL no es asequible a cualquier bolsillo. Las tarifas para 2012 ascendían a 1.274 euros por día para
L'Odissea de l'Empordà
, y 3.776 euros por día para
Ítaca Octavo
, ambos con el IVA incluido.

Expertos tributarios advierten de que algunas fortunas ponen sus embarcaciones a nombre de empresas deficitarias que supuestamente se dedican al alquiler de embarcaciones con el fin de reducir así la carga fiscal de sus hobbies de lujo. Pero, en la práctica, raramente las alquilan y disfrutan de sus barcos sin tener que pagar impuestos, lo que no impide, naturalmente, que existan empresas que efectivamente se dedican al alquiler de embarcaciones.

La línea de negocio de Media Relais SL, tan alejada del
core business
de Mediapro, ha arrojado formalmente pésimos resultados económicos para sus dueños. A pesar del elevado precio de los teóricos alquileres de
Itaca Octavo
y
L'Odissea de l'Empordà
y de los escasísimos recursos que en teoría Media Relais S.L. destina a personal —34.000 euros para un contrato en 2009 y 85.000 para dos en 2010—, la sociedad ha declarado pérdidas en los dos últimos ejercicios presentados: 143.000 euros en 2009 y 203.000 en 2010.

Media Relais SL ha fijado también su atención en la restauración gourmet y los hoteles de lujo y con encanto: controla el 40 por ciento de la sociedad La Odisea de la Restauración, dirigida por el prestigioso chef Antonio Ferrer Taratiel y alma máter del espacio de ensueño L'Odissea de l'Empordà —sí, el mismo nombre que el velero que acogió a Scarlett— en el castillo de Orriols, a veinte kilómetros de Ullà. Las habitaciones en este fabuloso rincón, «donde conviven paredes centenarias con diseños vanguardistas y obras de arte con ventanales abiertos al Empordà», llevan nombres como Voltaire y Penélope, y oscilan entre los 120 y 160 euros la noche.

Desde su fundación, en 2000, Media Relais S.L. ha tenido como administrador a Roures y hasta 2005 contó como apoderado con Gerard Romy, también fundador de Mediapro. El socio único de la empresa hasta 2010 fue Mediacable, una de las sociedades vinculadas a fundadores de Mediapro, pero aquel año hubo una ampliación de capital por valor de 2,1 millones de euros y la entrada de Multiax Invera SL, que pasó a controlar el 50 por ciento de la sociedad.

Multiax Invera S.L. es otra de las empresas administrada por socios de Mediapro, con una particularidad: es uno de los instrumentos utilizados para su inversión en el diario
Pú
blico
, primero a través de Mediapubli, editora del diario en papel, de la que controlaba el 16,52 por ciento, y luego en Display Connectors, empresa que se quedó con la web, de la que Multiax Invera SL controla el 10 por ciento.

En 2010,
Público
empezaba a sufrir una situación de ahogo por falta de inversión de sus propietarios, pero una de las empresas clave de su accionariado (Multiax Invera S.L.) invertía en otra empresa de la órbita del propio conglomerado (Media Relais S.L.) dedicada supuestamente al alquiler de barcos y formalmente deficitaria.

 

 

La relación entre Multiax Invera SL y Mediapubli, editora de
Público
, era todavía más estrecha de lo que permitía augurar el hecho de que compartieran los administradores clave y que una controlara una porción significativa del capital de la otra. El proceso de administración concursal en
Público
acabó haciendo aflorar que, en realidad, ambas formaban parte de una matriz llamada Mediacapital BV, bajo control de los mismos dueños (los fundadores de
Público
) y con domicilio social en Holanda, que tiene un régimen fiscal más opaco y favorable al capital.

«Según certificación expedida por Dña. Elena González-Sicilia, administradora de la mercantil holandesa Mediacapital BV (provista de número de identificación 809194363, con domicilio en Prins Hendriklaan 18, 1075 BC Amsterdam, Holanda), las sociedades que se relacionan a continuación forman grupo con Mediacapital BV por ser dependientes de aquella y a las cuales se les aplica el “método de integración global”», consta en el informe del administrador concursal, antes de enumerar a Mediapubli, Multiax Invera y otros vehículos administrados por los socios de Mediapro que controlaban
Público
.

Mediacapital BV es además el instrumento utilizado por socios de Mediapro para invertir en Imagina, el holding que controlaba La Sexta y que ahora participa en Antena 3. El diario
El Economista
ha estimado en quinientos millones de euros el valor de las participaciones que Roures y sus socios tienen en Holanda. El magnate presentó una demanda contra
El Econo
mista
, que el pasado mayo de 2012 fue rechazada por el juzgado número 7 de Barcelona con un aval expreso a lo publicado.

Esta compleja estructura de participaciones cruzadas entre muchas empresas —los fundadores de Mediapro tienen participaciones en decenas de firmas cada uno— con estación final en Holanda es uno de los elementos que ha alimentado la leyenda sobre sus técnicas de optimización fiscal y del amplio margen para mover fondos de un lado a otro —vía créditos internos de grupo— para mejorar o empeorar las cuentas de resultados de cada unidad en función de los intereses del momento.

En 2011, en lugar de inyectar capital a
Público
para consolidar su solvencia, ya con un horizonte de equilibrio, los socios de Mediapro optaron por concederle créditos a través de sus sociedades. El 25 de octubre de 2011, Multiax Invera SL, accionista de la propia editora de
Público
y también de la sociedad en pérdidas que «alquila barcos», concedió un crédito de seiscientos mil euros a Mediapubli (editora de
Público
), solo setenta días antes de que se declarara en suspensión de pagos.

El hombre que amaba los veleros sigue surcando el Mediterráneo. Y
Publico.es
recoge miles de firmas para su campaña dirigida al Gobierno: «Señores ministros: ¿quiénes son los que nos están robando?».

A nadie se le ocurrió recurrir a los versos de Bécquer: «¿Y tú me lo preguntas?». Quizá por demasiado manidos.

 

 

T
ERCERA PARTE

LA VANGUARDIA

 

 

 

El salto mortal de
La Vanguardia

 

 

«Javier, el director de
La Vanguardia
tiene que ser José Antich», le soltó el presidente del Gobierno a Javier de Godó, editor del venerable periódico que en Madrid suelen confundir, como a CiU, con Cataluña.

Corría marzo de 2000 y José María Aznar acababa de ganar por mayoría absoluta tras una legislatura, en la práctica, de coalición entre el PP y CiU.

 

—Presidente, hasta ahora el director de
La Vanguardia
siempre lo ha nombrado el conde de Godó —contestó el editor.

—Pues por esto te lo digo, Javier.

 

José Antich fue nombrado director de
La Vanguardia
el 21 de marzo de 2000, solo nueve días después del mejor resultado de la derecha española en democracia y en plena luna de miel con la derecha catalana. Antich se había forjado en los diarios de izquierda —
El Periódico
y
El País
—, pero con currículo propio de confidente tanto de Pujol, primero, como de Aznar, después, los dos prohombres del momento, construido gracias a un olfato excepcional para identificar el poder, ponerse a su disposición y prosperar. No solo en el campo del periodismo.